Organisation
Le Conseil national des barreaux (CNB) s’appuie sur plusieurs directions métiers qui contribuent, chacune dans leur champ d’expertise, à la mise en œuvre des missions de représentation, de coordination et de service auprès de la profession d’avocat. Ensemble, elles assurent le fonctionnement quotidien et stratégique de l’institution.
La direction générale (Stéphane BORTOLUZZI)
assure le pilotage stratégique et opérationnel de l’institution. Elle met en œuvre les orientations politiques définies par les élus, coordonne l’ensemble des directions et veille au bon fonctionnement administratif et financier du CNB, tout en garantissant la cohérence des projets et l’efficacité de l’action institutionnelle.
La direction des affaires publiques et institutionnelles (Anne-Charlotte VARIN)
porte la voix du CNB auprès des pouvoirs publics, des institutions nationales et européennes ainsi que dans le débat public. Elle pilote les actions d’influence, suit les réformes législatives et réglementaires et assure la cohérence des positions de l’institution. Elle veille également au respect des obligations déontologiques, notamment celles liées à la HATVP.
La direction juridique (Géraldine CAVAILLÉ)
constitue le cœur de l’expertise juridique du CNB. Elle élabore la doctrine institutionnelle, accompagne les commissions et groupes de travail, pilote les contentieux stratégiques et contribue à la sécurisation juridique des projets et contrats sensibles. Elle veille à la cohérence juridique des décisions et représente l’institution auprès des instances nationales et internationales, en coordination étroite avec la Présidence et les membres élus.
La direction de la communication (Adrien CROZE)
conçoit, pilote et met en œuvre la stratégie de Communication du CNB. En lien étroit avec les élus de la commission communication, elle valorise l’action du CNB auprès de la profession et des pouvoirs publics. Elle déploie des campagnes de communication nationales, pilote la production éditoriale, coordonne les contenus numériques et développe des dispositifs destinés à promouvoir le rôle, les missions et les valeurs de l’avocat auprès du grand public.
La direction du numérique et des services aux avocats (Magguy FERREIRA)
gère, sécurise et modernise le système d’information du CNB, en lien étroit avec les autres directions et les membres élus. Elle supervise les infrastructures informatiques, les applications métiers et les outils collaboratifs, pilote la cybersécurité et accompagne les utilisateurs. Elle conduit des projets nationaux tels qu’e-Barreau, e-Mail/e-Drive, e-Actes, e-DCM et contribue à l’innovation et à la stratégie numérique du CNB, notamment via la filiale CNB Services, dédiée au développement des services non régaliens.
La direction administrative et financière (Olivier JESTIN-GUYON)
supervise la gestion budgétaire, comptable et financière du CNB. Elle élabore les budgets en lien avec les directions, assure le contrôle de gestion, la conformité des procédures et optimise l’allocation des ressources au bénéfice des missions institutionnelles.
La direction des ressources humaines (Olivier JESTIN-GUYON)
gère le recrutement, la formation, le suivi et le développement des collaborateurs du CNB. Elle conduit les politiques RH, anime le dialogue social et s’assure que l’institution dispose des profils et des compétences nécessaires pour remplir ses missions.
La direction des services généraux (Olivier JESTIN-GUYON)
coordonne les moyens matériels et logistiques nécessaires au fonctionnement de l’institution. Elle garantit la sécurité, la maintenance, la gestion des espaces et pilote les projets immobiliers et mobiliers du CNB, afin d’assurer à tous un environnement de travail fiable et performant.
La direction de l’Observatoire (Sophie JULIEN)
produit des données, analyses et enquêtes nécessaires à la compréhension des évolutions de la profession. Elle conduit des travaux prospectifs sur des sujets tels que l’intelligence artificielle, les modes alternatifs de règlement des différends, l’égalité professionnelle ou les conditions d’exercice. Elle organise également le Concours Projets Innovants, soutenant les jeunes avocats porteurs d’initiatives nouvelles.
Une proposition qui se concentre sur les salariés
Au quotidien, le Conseil national des barreaux (CNB) s’appuie sur plus de 100 salariés* qui assurent la continuité et l’efficacité des missions institutionnelles. Leur quotidien s’articule autour de trois piliers :
- Accompagnement des élus : préparation des réunions, suivi des décisions, coordination des commissions et des projets stratégiques.
- Expertise et services : production juridique, communication, gestion des systèmes numériques, organisation des événements nationaux et pilotage des études prospectives.
- Support opérationnel : gestion administrative et financière, ressources humaines, logistique et maintenance, garantissant un environnement de travail performant pour l’ensemble de la profession.
Ces femmes et hommes contribuent à la mise en œuvre des orientations politiques définies par les instances élues.
Un engagement à assurer l’égalité Hommes/Femmes
Pour l’année 2024, le Conseil national des barreaux affiche un index égalité professionnelle de 89/100. Un résultat qui récompense les travaux conduits par l’institution en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes.
Cet index a été calculé en cumulant les 4 indicateurs suivants :
- Ecart de rémunération entre les femmes et les hommes > note obtenue : 31/40 points
- Ecart de taux d’augmentations individuelles > note obtenue : 35/35 points
- Pourcentage des salariés ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant le congé maternité > Non calculé**
- Nombre de salariés sous-représentés > note obtenue : 10/10 points
* Cet index est basé sur l’effectif salariés
**Motif : Absence de retours de congé de maternité (ou d’adoption) au cours de la période de référence